Pēteris Rimšs
Pēteris Rimšs nav teorētiķis, viņš ir hands-on projektu un pārmaiņu vadītājs ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi, palīdzot organizācijām ieviest pārmaiņas, kas rada reālu biznesa vērtību. Viņa pieredzē ir Latvijas Zāļu verifikācijas sistēmas (LZVS) ieviešana, Printify un Printful apvienošanās projekta tehniskās integrācijas vadība, Baltijas SAP konsultantu komandas vadīšana, kā arī sarežģītu SAP HR transformācijas projektu īstenošana Ziemeļeiropas valstīs. Pēteris ir strādājis tādās organizācijās kā Henkel, Citadele, Parex banka, Printify, Zalaris un Rīgas satiksme, bet šobrīd konsultē uzņēmumus, mentorē vadītājus un komandas, kā arī dalās praktiskā pieredzē kā treneris un lektors. Pēteris ir IPMA sertificēts projektu vadītājs un assessors, PROSCI Change Practitioner un viens no tiem, kurš tic, ka visvērtīgākās zināšanas rodas praksē, tāpēc viņš vispirms izdara un tikai pēc tam māca citus.
Inga Ozola
Inga Ozola ir LEAN, projektu un kvalitātes vadības eksperte ar vairāk nekā 15 gadu pieredzi procesu pilnveidē, pārmaiņu vadībā un nepārtrauktas uzlabošanas kultūras attīstībā. Šobrīd viņa ir Rimi Baltic Group Loģistikas kvalitātes un servisa vadītāja, kur vada kvalitātes, procesu pilnveides un pārmaiņu iniciatīvas, bet iepriekš īstenojusi LEAN un attīstības projektus starptautiskos uzņēmumos, tostarp Carlsberg Group, Aldaris un PATA. Inga ir BRCGS Professional, biznesa trenere un praktiķe, kura palīdz organizācijām apvienot LEAN domāšanu, kvalitātes vadību un projektu vadības principus, lai veidotu efektīvākus procesus, stiprinātu komandu iesaisti un radītu lielāku vērtību klientiem.
Kristīne Kopce-Ļūmane
Labdarības fonda “Ļūmaņu ģimenes fonds” īpašniece. Kristīne ir vadījusi kā biznesa tā IT projektus, turklāt dažādos sektors – privātajā, pašvaldību un NVO. Praktiķe, kura akadēmiskās zināšanas ir gadu desmitiem testējusi praksē un labprāt dalās ar savu pieredzi, turpinot vadīt projektus un darbojoties arī kā mentors. Komandu un projektu vadības eksperte ar 30 gadu vadības pieredzu banku un apdrošināšanas sektorā. Biznesa un vadības konsultāciju aģentūras “Alpha Auxilior” dibinātāja un vadošais konsultants. Sertificēta PROSCI Pārmaiņu vadības praktiķe.
Sabīne Opeņhovska
Kvalificēta projektu vadītāja ar vairāk kā 10 gadu pieredzi gan akadēmiskajā vidē un valsts pārvaldē, gan tehnoloģiju jaunuzņēmumu sektorā un organizāciju vadībā. Šobrīd vadu stratēģiskas nozīmes un inovāciju projektus, kā arī mākslīgā intelekta projektu programmu valsts nozīmes kritiskās infrastruktūras uzņēmumā – AS “Augstsprieguma tīkls”. Mans talants ir noturēt komandas fokusu uz sasniedzamo rezultātu un nodrošināt virzību uz priekšu pat augstas nenoteiktības apstākļos, palīdzot ieraudzīt patieso problēmu un tai visatbilstošāko risinājumu.
Jānis Uzulēns
Jānis Uzulēns ir pārliecināts, ka būvniecības projektu panākumus nosaka lēmumi, kas tiek pieņemti ieceres stadijā, kad veidojas projekta kvalitāte, tiek noteiktas izmaksas, termiņi un sadarbības kultūra. Ja projekta dalībniekiem ir kopīga izpratne par mērķi, riskiem, tiesībām, pienākumiem un atbildību, FIDIC, BIM un citi instrumenti kļūst par efektīviem palīgiem, nevis strīdu avotu. Jāni vairāk raksturo tas, ko viņš dara, nevis amati vai abreviatūras pie vārda. Viņa profesionālais mērķis ir palīdzēt pieņemt saprātīgus, projektam un situācijai atbilstošus lēmumus, kas rada vērtību visām būvniecības procesa pusēm.Ikdienā viņš konsultē sarežģītos būvniecības projektos, piedalās nozares attīstībā, raksta un dalās ar pieredzi. Patīk riskēt ar idejām, apšaubīt vispārpieņemtas patiesības un meklēt risinājumus tur, kur citi saskata tikai problēmas. Viņš ir pārliecināts, ka labākais būvniecības strīds ir tas, kurš nekad nav radies.
Ģirts Rūda
Ģirts Rūda ir zvērināts advokāts, bijis partneris vadošajos Baltijas advokātu birojos, vairāk strādājis ar finanšu, nekustamā īpašuma un būvniecības, kā arī korporatīvās pārvaldības jautājumiem. Viņš ir ieņēmis augstākās vadības amatus vairākās Latvijas institūcijās, tostarp Finanšu un kapitāla tirgus komisijā, RB Rail AS un VAS “Valsts nekustamie īpašumi”. Ģirts ir vadījis dažādas atbalsta funkcijas, sākot no juridiskā dienesta un beidzot ar iepirkuma daļu, aktīvi pilnveidojis uzņēmumu procesus, izmantojot Lean Six Sigma un citas metodes, bijis tieši iesaistīts organizāciju pārmaiņu procesos. Viņš ir Baltijas Korporatīvās pārvaldības institūta Politikas grupas loceklis.
Ēriks Pūle
Ēriks Pūle vada stratēģisko attīstību aizsardzības tehnoloģiju uzņēmumā SIA “LAT DEFENCE”. stratēģiskās attīstības un juridiskais padomdevējs autopārvadātāju asociācijas “Latvijas Auto” valdei. Profesionālo ceļu viņš sācis banku sektorā, kur nostrādājis vairāk nekā desmit gadus, pēc tam turpinājis darbu kā loģistikas un tranzīt biznesa jomā, kā juridiskais atbalsts uzņēmumu vadībai, rajā skaitā akcionāriem. Ikdienā viņš strādā ar bezpilota sistēmu projektiem, investoru piesaisti, kvalitātes vadības sistēmām atbilstoši ISO 9001 un NATO AQAP prasībām, ES fondu projektu atbilstību un uzņēmuma dalību starptautiskās nozares izstādēs.
Konferencē Ēriks pārstāv nozari, kurā projekta termiņu nosaka komisija, bet kļūdas cenu samaksā investors un uzņēmuma reputācija. Savā uzstāšanās reizē viņš izmanto viena izstrādes projekta gaitu, lai parādītu principus, kas ļauj plānot un piegādāt vidē ar augstu tehnisko nenoteiktību un zemu kļūdas pielaidi un kas ir pārnesami uz jebkuru nozari, kur solītais rezultāts jāpiegādā konkrētā datumā.
Praktisko darbnīcu vadītāji
Ivo Pekšēns
Ivo Pekšēns ir pirmais un vienīgais sertificētais komandu koučs (CTC) no “Scrum Alliance” Baltijas valstīs. 25 gadu darba pieredzē – kopš 2013.gada Ivo ir strādājis kā Scrum Master, Agile Coach, Learning Facilitator un Trainer lomās dažādās industrijās Latvijā un starptautiski. Ivo darbošanās ir vērsta uz Lean/Agile darbības veidu atbalstīšanu un vadīšanu, kā arī izglītošanu un praktisku komandu un indivīdu mentoringu un koučingu Lean/Agile kontekstā. Komandas, ar ko ir strādāts ietver projektu, programmu vadītājus, programmatūras izstrādātājus, testētājus, UX/UI, analītiķus, arhitektus, klientu apkalpotājus, personāla vadītājus, marketinga un vadības ekspertus.
Darbs ar Lean/Agile pēdējos gados ir evolucionējis uz palīdzību komandām, kas vēlas attīstīt spējas pielāgoties un būt noturīgām nepārtrauktu pārmaiņu virpuļos. Ivo ir arī sertificēts biznesa noturības praktiķis, sertificēts Agile līderis un fasilitators. Īpaši jaizceļ Ivo aizraušanās un degsme ar netradicionālu sapulču formātu praktizēšanu gan Agile, gan citos kontekstos. Jāpiemin dalība LAMPA festivālā ar Open Space, agrāk dalība Agile Lean Europe nekonferencēs un Agile Latvia sastāvā.
Jānis Lāma
Jānis Lāma ir “Agiletransformer” kustības līdzdibinātājs Latvijā. “Agiletransformer” vieno dažādus Agile praktiķus un ir pirmā šāda veida kustība Latvijā. Tāpat Jānis ir arī organizācijas “Agile Latvia” valdes loceklis. “Agile Latvia” organizē mazāka mēroga regulāras domubiedru tikšanās, kā arī ikgadējo konferenci “Agile Day Riga”, tādējādi popularizējot Agile pieeju Latvijā. Jānis Lāma ir arī Agile treneris un pasniedzējs Latvijas Universitātē un RISEBA augstskolā.
Jānim ir plaša pieredze Agile ieviešanā finanšu, azartspēļu, telekomunikāciju, farmācijas, IT un citu nozaru organizācijās. Viņš ir vadījis Agile seminārus, izbraukuma seminārus un darbnīcas – šobrīd viņa apmācību portfolio ir vairāk nekā 65 ar Lean-Agile tēmu saistītu darbnīcu. Jānis labprāt strādā ar organizāciju vadošajiem darbiniekiem, tādejādi sekmējot uzņēmumu uzvedības / kultūras maiņu.
Kā Agile Coach palīdz vairākām lielām organizācijām Baltijā un Skandināvijā pārvarēt izaicinājumus, lai uzņēmumā radītu Lean-Agile vidi un domāšanu.
Jānis ir ieguvis dažādus ar Lean-Agile saistītus sertifikātus un Jāņa darba moto ir “Beidz sākt, sāc beigt” un jo īpaši seko Agile vērtībai – “Cilvēki un mijiedarbība pāri procesiem un rīkiem”! Konferencē Jānis vadīs praktisko sesiju -“Kad stratēģija runā par nākotni, bet struktūra ir iestrēgusi pagātnē”.
Māris Krastiņš
Māris Krastiņš ir projektu, programmu un portfeļu pārvaldības profesionālis ar pieredzi PMO attīstībā, projektu pārvaldības sistēmu pilnveidē un stratēģisku projektu īstenošanā transporta, enerģētikas un infrastruktūras jomā. Viņš ir IPMO-P sertificēts PMO praktiķis, IPMA B līmeņa projektu vadības profesionālis, LNPVA valdes loceklis un aktīvi iesaistās projektu vadības profesijas, standartu un PMO kompetenču attīstībā Latvijā. Pašreizējā profesionālajā darbībā viņš strādā ar enerģētikas infrastruktūras projektiem un PMO pieejas attīstību, īpašu uzmanību pievēršot pārvaldībai, lēmumu kvalitātei, portfeļa skatījumam un organizācijas vērtības radīšanai.
Arnis Leikarts
Dr. Arnis Leikarts ir projektu, programmu un portfeļu pārvaldības eksperts ar vairāk nekā 25 gadu starptautisku pieredzi uzņēmumu vadībā, stratēģijas ieviešanā, PMO attīstībā un organizāciju transformācijā. Viņš ir AS Baltu Veterinārija izpilddirektors, Latvijas Nacionālā projektu vadīšanas asociācija Sertifikācijas padomes priekšsēdētājs, IPMA B līmeņa portfolio vadības profesionālis un IPMA assessors, kā arī AIPMO PMO-MI® praktiķis. Profesionālajā darbībā viņš konsultē organizācijas projektu pārvaldības, portfeļu pārvaldības un PMO attīstības jautājumos, īpašu uzmanību pievēršot tam, kā projektu vadība rada izmērāmu biznesa vērtību.
