Programma
29.10.2026
Konferences programma
Reģistrācija un sarunas pie rīta kafijas
Konferences atklāšana
Ārpakalpojums, lai piegādātu vērtību, par kvalitāti, par partnerību, par līdzatbildību rezultāta piegādē
Pēteris Rimšs
Lielākā daļa organizāciju ārpakalpojumu joprojām vērtē pēc cenas un līguma izpildes, nevis pēc radītās biznesa vērtības. Dalīšos ar praktiskiem piemēriem, kā veidot partnerību ar ārējiem ekspertiem, definēt kopīgu atbildību par rezultātu un izmantot projektu vadību kā instrumentu reālas biznesa ietekmes radīšanai.
Lean domāšana projektu vadībā: kā mazāk darīt, bet radīt lielāku vērtību
Inga Ozola
LEAN domāšana projektu vadībā nav par to, kā darīt vairāk ar mazāk, bet gan par to, kā pārtraukt darīt to, kas nerada vērtību. Uzstāšanās laikā dalīšos ar vienkāršām LEAN pieejām un praktiskiem piemēriem, kas palīdz samazināt zudumus, pieņemt ātrākus lēmumus un palielināt komandas produktivitāti. Kopā meklēsim atbildi uz jautājumu, kā radīt lielāku vērtību klientam, vienlaikus padarot darbu jēgpilnāku.
Projektē un būvē metode. Plusi un mīnusi, raugoties no Latvijas normatīviem un prakses
Jānis Uzulēns
Ikviena būvniecības projekta panākumus nosaka trīs savstarpēji saistīti faktori - laiks, izmaksas un kvalitāte. "Projektē un būvē" ir viena no senākajām būvniecības projekta realizācijas metodēm, kas pēdējos gados atkal strauji iegūst nozīmi Latvijas būvniecības tirgū. Šīs metodes panākumus nosaka nevis tās nosaukums, bet gan tas, vai pasūtītājam, projektētājam, būvniekam un inženierkonsultantam ir vienota izpratne par tās būtību, risku sadali un katra dalībnieka atbildību. Veiksmīgas metodes izmantošanas priekšnoteikums ir kvalitatīvs pasūtītāja uzdevums, līdzsvarota risku sadale un profesionāla projekta vadība visā tā dzīves ciklā. Uzstāšanās laikā aplūkosim ne tikai metodes priekšrocības un izaicinājumus, bet arī biežāk pieļautās kļūdas, kas ietekmē projekta termiņus, izmaksas un kvalitāti.
Pārmaiņu parole: ADKAR
Kristīne Kopce-Ļūmane
Pārmaiņu projektiem nepietiek ar perfektu projektu plānu. Svarīgi ir, ka katrs individuāls dalībnieks veicina organizācijas pārmaiņas, mainoties pats. ADKAR modelis tajā palīdz un projekta vadītājs nav tikai tehnisks plānotājs, atgādinātājs un progresa mērītājs. Tas ir atslēgas cilvēks projektā - tilts starp biznesu, IT, vadību, komandām un pārmaiņu realitāti.
Mākslīgais intelekts neatrisinās visas problēmas. Kā atrast pielietojumus ar patiesu pievienoto vērtību?
Sabīne Opeņhovska
Lielākā daļa MI iniciatīvu izgāžas un nekad neatmaksājas, kam par iemeslu ir jau pašā sākumā nepareizi definēta risināmā problēma, neapzināti iekšējie procesi un datu kvalitāte un mēģinājumi ar mākslīgo intelektu risināt to, kas būtu jārisina ar pavisam citām metodēm. Savas uzstāšanās laikā iepazīstināšu auditoriju ar metodēm un dalīšos ar piemēriem, kā pat ļoti konservatīvā un augsti regulētā uzņēmumā iespējams atrast konkrētus mākslīgā intelekta pielietojuma scenārijus, lai izvairītos no AI hype, vienlaikus nebremzējot inovāciju.
Lielākais šķērslis vērtības radīšanā ir pati organizācija
Jānis Lāma
Tēmas informācija sekos drīzumā
Pusdienas
Projektu vadība vidē, kur kļūdām nav vietas
Ēriks Pūle
Tēmas informācija sekos drīzumā
Vērtība nerodas ražošanā: vai mākslīgā intelekta ienākšana paātrināja projektu izpildi?
Baltic Software Factory
Kāpēc MI nodrošinātais ražošanas paātrinājums nepārtop ātrākā piegādē: projektu šaurā vieta nekad nav bijusi darba veikšanas ātrums, bet gan lēmumi, saskaņošana un integrācija – un tieši tur MI ietaupītās stundas klusi izšķīst izaugušā tvērumā un gaidīšanā. MI padara projektu vadību svarīgāku, nevis vieglāku, jo šaurā vieta tagad ir tieši projekta vadítája darbs.
Paralēlās praktiskās darbnīcas
A zāle. IVO PEKŠĒNS.
Šajā darbnīcā Tev būs iespēja izbaudīt, ko nozīmē psiholoģiskā drošība praktiski. Nekas netiks stāstīts vai mācīts. Visu noteiks paši dalībnieki. Ivo tikai nodrošinās, ka telpa turās 🙂Nāc uz šo totālās iesaistes sesiju, ja vēlies kopā ar citiem identificēt izaicinājumus, kā arī parisināt dažus no tiem kopā ar citiem. Pieredzes apmaiņa, horizontāls dialogs bez fokusa uz kādu vienu vai nelielu grupu. Visi, kas atnāks, ir līdzvērtīgi sarunas biedri.
J (SAMSUNG) zāle. JĀNIS LĀMA.
Darbnīcas informācija tiks pievienota tuvākajā laikā.I zāle. Young Crew Latvia & MĀRĪTE GROZA.
Darbnīcā pievērsīsimies tam, kā jaunajam profesionālim pāriet no vienkāršas uzdevumu izpildes uz reālas pievienotās vērtības radīšanu. Caur projekta vadītāja personīgo pieredzi un reāla studiju gadījuma analīzi izskatīsim piemērus no ikdienas darba – kādas kļūdas mēdzam pieļaut un ko praktiski nozīmē domāt par projekta gala rezultātu. Dalībnieki iegūs praktiskus ieteikumus un atziņas, kā palielināt savu vērtību projekta komandā un drošāk pieņemt lēmumus savos projektos.H zāle. IPMA & Co
Šajā darbnīcā Tev būs unikāla iespēja iepazīties ar jaunāko projekta vadītāja starptautisko kompetenču ietvaru - ICB5. Uzzināsi, ko ietver jaunākais un plašākais kompetenču ietvars, kā arī praktiski izvērtēsi projekta vadītāja kompetences to jaunajā izpratnē.G zāle. ARNIS LEIKARTS un MĀRIS KRASTIŅŠ.
Šajā praktiskajā sesijā dalībnieki iepazīsies ar PMO-MI® pieeju - AIPMO izstrādātu modeli PMO brieduma un ietekmes novērtēšanai. Tiks apskatīts, kā PMO var pāriet no procesu pārvaldības uz stratēģisku lomu lēmumu atbalstā un vērtības radīšanā. Dalībnieki praktiski izvērtēs PMO brieduma un ietekmes aspektus, pārrunās tipiskākos izaicinājumus Latvijas organizācijās un identificēs iespējamos PMO attīstības virzienus.Mērķauditorija: PMO vadītāji un PMO speciālisti; projektu, programmu un portfeļu vadītāji; organizāciju vadītāji un struktūrvienību vadītāji; projektu sponsori un vadības komiteju locekļi; kvalitātes, risku, stratēģijas un pārmaiņu vadības profesionāļi; organizācijas, kas vēlas izveidot, attīstīt vai novērtēt savu PMO. Ja iespējams, lūdzam dalībniekus paņemt līdzi planšetdatoru vai portatīvo datoru.
Konferences noslēgums un muzikālais pārsteigums
Galvenā zāle
Konferences organizatori patur tiesības nepieciešamības gadījumā veikt izmaiņas konferences programmā.
