Programma

Reģistrācija un sarunas pie rīta kafijas

Konferences atklāšana

Ārpakalpojums, lai piegādātu vērtību, par kvalitāti, par partnerību, par līdzatbildību rezultāta piegādē

Pēteris Rimšs
Lielākā daļa organizāciju ārpakalpojumu joprojām vērtē pēc cenas un līguma izpildes, nevis pēc radītās biznesa vērtības. Dalīšos ar praktiskiem piemēriem, kā veidot partnerību ar ārējiem ekspertiem, definēt kopīgu atbildību par rezultātu un izmantot projektu vadību kā instrumentu reālas biznesa ietekmes radīšanai.

Lean domāšana projektu vadībā: kā mazāk darīt, bet radīt lielāku vērtību

Inga Ozola
LEAN domāšana projektu vadībā nav par to, kā darīt vairāk ar mazāk, bet gan par to, kā pārtraukt darīt to, kas nerada vērtību. Uzstāšanās laikā dalīšos ar vienkāršām LEAN pieejām un praktiskiem piemēriem, kas palīdz samazināt zudumus, pieņemt ātrākus lēmumus un palielināt komandas produktivitāti. Kopā meklēsim atbildi uz jautājumu, kā radīt lielāku vērtību klientam, vienlaikus padarot darbu jēgpilnāku.

Projektē un būvē metode. Plusi un mīnusi, raugoties no Latvijas normatīviem un prakses

Jānis Uzulēns
Tēmas informācija sekos drīzumā

Pārmaiņu parole: ADKAR

Kristīne Kopce-Ļūmane
Pārmaiņu projektiem nepietiek ar perfektu projektu plānu. Svarīgi ir, ka katrs individuāls dalībnieks veicina organizācijas pārmaiņas, mainoties pats. ADKAR modelis tajā palīdz un projekta vadītājs nav tikai tehnisks plānotājs, atgādinātājs un progresa mērītājs. Tas ir atslēgas cilvēks projektā - tilts starp biznesu, IT, vadību, komandām un pārmaiņu realitāti.

Mākslīgais intelekts neatrisinās visas problēmas. Kā atrast pielietojumus ar patiesu pievienoto vērtību?

Sabīne Opeņhovska
Lielākā daļa MI iniciatīvu izgāžas un nekad neatmaksājas, kam par iemeslu ir jau pašā sākumā nepareizi definēta risināmā problēma, neapzināti iekšējie procesi un datu kvalitāte un mēģinājumi ar mākslīgo intelektu risināt to, kas būtu jārisina ar pavisam citām metodēm. Savas uzstāšanās laikā iepazīstināšu auditoriju ar metodēm un dalīšos ar piemēriem, kā pat ļoti konservatīvā un augsti regulētā uzņēmumā iespējams atrast konkrētus mākslīgā intelekta pielietojuma scenārijus, lai izvairītos no AI hype, vienlaikus nebremzējot inovāciju.

Lielākais šķērslis vērtības radīšanā ir pati organizācija

Jānis Lāma
Tēmas informācija sekos drīzumā

Pusdienas

Projektu vadība vidē, kur kļūdām nav vietas

Ēriks Pūle
Tēmas informācija sekos drīzumā

Vērtība nerodas ražošanā: vai mākslīgā intelekta ienākšana paātrināja projektu izpildi?

Baltic Software Factory
Kāpēc MI nodrošinātais ražošanas paātrinājums nepārtop ātrākā piegādē: projektu šaurā vieta nekad nav bijusi darba veikšanas ātrums, bet gan lēmumi, saskaņošana un integrācija – un tieši tur MI ietaupītās stundas klusi izšķīst izaugušā tvērumā un gaidīšanā. MI padara projektu vadību svarīgāku, nevis vieglāku, jo šaurā vieta tagad ir tieši projekta vadítája darbs.

Paralēlās praktiskās darbnīcas

Konferences noslēgums un muzikālais pārsteigums

Galvenā zāle

Konferences organizatori patur tiesības nepieciešamības gadījumā veikt izmaiņas konferences programmā.