Programma

Reģistrācija un sarunas pie rīta kafijas

Konferences atklāšana

Ārpakalpojums, lai piegādātu vērtību, par kvalitāti, par partnerību, par līdzatbildību rezultāta piegādē

Pēteris Rimšs
Lielākā daļa organizāciju ārpakalpojumu joprojām vērtē pēc cenas un līguma izpildes, nevis pēc radītās biznesa vērtības. Dalīšos ar praktiskiem piemēriem, kā veidot partnerību ar ārējiem ekspertiem, definēt kopīgu atbildību par rezultātu un izmantot projektu vadību kā instrumentu reālas biznesa ietekmes radīšanai.

Lean domāšana projektu vadībā: kā mazāk darīt, bet radīt lielāku vērtību

Inga Ozola
LEAN domāšana projektu vadībā nav par to, kā darīt vairāk ar mazāk, bet gan par to, kā pārtraukt darīt to, kas nerada vērtību. Uzstāšanās laikā dalīšos ar vienkāršām LEAN pieejām un praktiskiem piemēriem, kas palīdz samazināt zudumus, pieņemt ātrākus lēmumus un palielināt komandas produktivitāti. Kopā meklēsim atbildi uz jautājumu, kā radīt lielāku vērtību klientam, vienlaikus padarot darbu jēgpilnāku.

Projektē un būvē metode. Plusi un mīnusi, raugoties no Latvijas normatīviem un prakses

Jānis Uzulēns
Ikviena būvniecības projekta panākumus nosaka trīs savstarpēji saistīti faktori - laiks, izmaksas un kvalitāte. "Projektē un būvē" ir viena no senākajām būvniecības projekta realizācijas metodēm, kas pēdējos gados atkal strauji iegūst nozīmi Latvijas būvniecības tirgū. Šīs metodes panākumus nosaka nevis tās nosaukums, bet gan tas, vai pasūtītājam, projektētājam, būvniekam un inženierkonsultantam ir vienota izpratne par tās būtību, risku sadali un katra dalībnieka atbildību. Veiksmīgas metodes izmantošanas priekšnoteikums ir kvalitatīvs pasūtītāja uzdevums, līdzsvarota risku sadale un profesionāla projekta vadība visā tā dzīves ciklā. Uzstāšanās laikā aplūkosim ne tikai metodes priekšrocības un izaicinājumus, bet arī biežāk pieļautās kļūdas, kas ietekmē projekta termiņus, izmaksas un kvalitāti.

Pārmaiņu parole: ADKAR

Kristīne Kopce-Ļūmane
Pārmaiņu projektiem nepietiek ar perfektu projektu plānu. Svarīgi ir, ka katrs individuāls dalībnieks veicina organizācijas pārmaiņas, mainoties pats. ADKAR modelis tajā palīdz un projekta vadītājs nav tikai tehnisks plānotājs, atgādinātājs un progresa mērītājs. Tas ir atslēgas cilvēks projektā - tilts starp biznesu, IT, vadību, komandām un pārmaiņu realitāti.

Mākslīgais intelekts neatrisinās visas problēmas. Kā atrast pielietojumus ar patiesu pievienoto vērtību?

Sabīne Opeņhovska
Lielākā daļa MI iniciatīvu izgāžas un nekad neatmaksājas, kam par iemeslu ir jau pašā sākumā nepareizi definēta risināmā problēma, neapzināti iekšējie procesi un datu kvalitāte un mēģinājumi ar mākslīgo intelektu risināt to, kas būtu jārisina ar pavisam citām metodēm. Savas uzstāšanās laikā iepazīstināšu auditoriju ar metodēm un dalīšos ar piemēriem, kā pat ļoti konservatīvā un augsti regulētā uzņēmumā iespējams atrast konkrētus mākslīgā intelekta pielietojuma scenārijus, lai izvairītos no AI hype, vienlaikus nebremzējot inovāciju.

Cik drosmīgam jābūt pārmaiņu projektā?

Ģirts Rūda
Drosme pārmaiņu projektā nozīmē spēju skaļi nosaukt problēmu brīdī, kad citi organizācijā to vēl neredz vai izliekas neredzam. Tā ir drosme nostāties pretī apgalvojumam “Mēs tā esam darījuši līdz šim” un panākt izmaiņas procesos, kas ir darbojušies iepriekšējos 10-20 gadus. Uzstāšanās laikā runāšu par jautājumiem, kurus vadītājiem un projektu vadītājiem būtu jāuzdod pirms liela pārmaiņu projekta uzsākšanas: Kas ir jānodrošina jau iepriekš? Ko teikt vadībai, kas vēlas skaidru pārliecību par rezultātu, ja šādu pārliecību nav iespējams garantēt? Un, pats svarīgākais - kā nepazaudēt drosmi procesa laikā?

Pusdienas

Projektu vadība vidē, kur kļūdām nav vietas

LAT Defence stratēģiskās attīstības vadītājs Ēriks Pūle
Gadījums no bezpilota jūras platformas izstrādes: no darba uzdevuma līdz testiem un dalībai starptautiskajā izstādē. "Kad projekta termiņu nosaka komisija, kas sastāv no aizsardzības jomas profesionāļiem, kļūda vairs nav mācība ,tā ir cena, ko samaksā investors un uzņēmuma reputācija. Desmit minūtēs es runāšu par sešiem fundamentāliem principiem no aizsardzības nozares projektiem, kas noder ikvienam. Es stāstīšu par bezpilota jūras platformas izstrādes projektu un to, kur tieši šādā vidē kļūda kļūst dārga. Konferences moto ir vērtības radīšana. Aizsardzības nozarē vērtība ir ļoti konkrēta: vai tu spēj piegādāt to, ko apsolīji, tieši tajā dienā, kad to solīji. Ja nespēj tu nezaudē sprintu, jo Tu zaudē investora uzticību un uzņēmuma reputāciju, un tās atgūt ir daudz grūtāk nekā piesaistīt naudu."

Vērtība nerodas ražošanā: vai mākslīgā intelekta ienākšana paātrināja projektu izpildi?

Baltic Software Factory
Kāpēc MI nodrošinātais ražošanas paātrinājums nepārtop ātrākā piegādē: projektu šaurā vieta nekad nav bijusi darba veikšanas ātrums, bet gan lēmumi, saskaņošana un integrācija – un tieši tur MI ietaupītās stundas klusi izšķīst izaugušā tvērumā un gaidīšanā. MI padara projektu vadību svarīgāku, nevis vieglāku, jo šaurā vieta tagad ir tieši projekta vadītāja darbs.

Paralēlās praktiskās darbnīcas

Konferences noslēgums un muzikālais pārsteigums

Galvenā zāle

Konferences noslēgumā par īpašu muzikālu atmosfēru parūpēsies Jānis Stībelis ar grupu.

Konferences organizatori patur tiesības nepieciešamības gadījumā veikt izmaiņas konferences programmā.