Programma

10.10.2025

09:00 - 09:30

Reģistrācija un sarunas pie rīta kafijas

09:30 - 09:50

Konferences atklāšana

09:50 - 10:10

Projektu vadība izaicinošos apstākļos: JRT rekonstrukcijas stāsts

Toms Andersons
Jaunā Rīgas teātra rekonstrukcija ir spilgts piemērs tam, cik sarežģīta var būt projektu vadība pastāvīgi mainīgos apstākļos, kad materializējas riski, kas parasti šķiet tikai teorētiski. Prezentācijā dalīšos ar pieredzi, kas gūta, vadot šo projektu no neparedzētiem izaicinājumiem līdz būtiskām mācībām par drošību, sadarbību un lēmumu pieņemšanu. Tas ir stāsts par to, kā virzīt projektu uz priekšu, kad šķiet, ka viss stāv uz vietas.
Lejupielādēt prezentāciju

10:10 - 10:30

Tilts uz nākotni: projektu vadītāja kompetences valsts pārvaldē

Inese Brokāne-Zarāne un Inese Slūka
Kompetenču ietvari nodrošina vienotu pieeju profesionālajai attīstībai, mācību plānošanai un organizēšanai. Šajā prezentācijā gūsi ieskatu valsts pārvaldes kompetenču ietvaru izstrādes pieredzē. Tev būs iespēja uzzināt kā tapis un kāds ir Latvijas publiskās pārvaldes projekta vadības kompetenču ietvars. Kādas ir projektu vadībā nodarbināto lomas, kādas rīcības ir raksturīgas katrai kompetencei un kā kompetenču pieeja palīdz novērtēt sevi, komandu un iestādes projektu vadību?
Lejupielādēt prezentāciju

10:30 - 10:50

No idejas līdz ikdienai: Phone POS risinājuma ieviešanas pieredze Swedbank

Valdis Vaišļa
Jauna risinājuma ieviešana bankā nozīmē daudz vairāk nekā tikai jaunas risinājuma izvēlnes pogas ieviešanu – tas ir darbs starp regulām, IT resursiem un sadarbību ar partneriem dažādās valstīs. Prezentācijā Valdis dalīsies ar praktiskiem izaicinājumiem un atziņām no Phone POS ieviešanas procesa Swedbank, sākot no idejas līdz reālam pakalpojumam klientiem. Stāsts būs par to, kā inovācija pārtop ikdienā izmantojamā risinājumā un kādus “klupšanas akmeņus” nākas pārvarēt ceļā.
Lejupielādēt prezentāciju

10:50 - 11:10

Projekta vadītāja lomu apvienošanas māksla un kļūdas: patiesi projektu piemēri

Oļegs Borščevskis
Projektu vadītājs sastopas gan priekšrocībām, gan trūkumiem, vadot lielus un stratēģiskus projektus, īpaši situācijās, kad jāapvieno vairākas lomas vienlaikus. Šajā prezentācijā Jūs uzzināsiet pozitīvos un negatīvos piemērus no reālās prakses, gūsiet ieskatu kā rodas nenovērtētu risku izmaksas un noskaidrosiet, kā lomu pārklāšanās var novest pie pārslodzes un izdegšanas.
Lejupielādēt prezentāciju

11:10 - 11:30

Vai katrā projektā ir krimināllieta?

Aija Vule
Projekta vadītājs ir atbildīgs par ieinteresēto pušu identificēšanu, lomu un atbildību sadalījumu, kā arī vienotas izpratnes veidošanu par sagaidāmajiem rezultātiem. Taču nereti valsts pārvaldē rodas sajūta, ka katrs projekts tiek vadīts tā, it kā tas būtu potenciāla krimināllieta – ar pārmērīgu dokumentēšanu, bailēm no kļūdām un atbildības izvairīšanos. Šāda pieeja kavē elastību un inovācijas. Tāpēc prezentācijā tiks uzsvērta Agile pieejas nozīme – tās priekšrocības, riski un praktiski piemēri no pieredzes, kur elastīga, caurspīdīga un sadarbībā balstīta pieeja ļāvusi sasniegt rezultātus efektīvāk un ar mazāku birokrātisko slogu.
Lejupielādēt prezentāciju

11:30 - 11:50

Degt, bet neizdegt vadot projektus

Evija van der Beek
Ikdienā projektu vadītāji balansē starp degošiem termiņiem, dažādām tēmām un pienākumiem, neplānotiem uzdevumiem, un tas viss notiek jau tā dinamiskā darba vidē. Šī intensitāte bieži nāk kopā ar paaugstinātu stresa līmeni un līdz ar to – nogurumu, pārstrādāšanos un pastāvīgiem izdegšanas riskiem. Prezentācijā runāsim, kāpēc šo tēmu vairs nevar atlikt un par to jārunā tagad, arī, kā laikus pamanīt brīdinājuma signālus un kā saglabāt iekšējos resursus produktīvam darbam.

11:50 - 12:00

Kopsavilkums

12:00 - 13:00

Pusdienas

13:00 - 14:00

Paneļdiskusija par mākslīgo intelektu projektu vadībā

Moderatore Tatjana Hrističa

14:00 - 16:00

Praktiskās darbnīcas

Ceļā uz automatizācijām un savu pirmo MI aģentu

Mākslīgais intelekts vairs nav tikai rīks, ar kuru sarunāties. Kad apgūti pamati, nākamais solis ir panākt, lai MI strādā mūsu vietā – automatizējot procesus un radot pielāgotus aģentus. Šajā praktiskajā darbnīcā dalībnieki iepazīsies ar automatizāciju iespējām, ko sniedz tādas platformas kā Make.com, Zapier un n8n, un uzzinās, kā tās izmantot bez programmēšanas zināšanām.

Kā vizualizēt sarunu?

Viens attēls spēj aizstāt tūkstošiem vārdu. Darba ikdienā, vadot sapulces vai tiekoties ar klientiem, mēs nereti iestrēgstam starp pārpildītiem slaidiem un gariem monologiem. Šī meistardarbnīca parādīs, kā sarunas laikā izmantot vienkāršus vizuālus simbolus, lai idejas kļūtu skaidras, saprotamas un atmiņā paliekošas. Praktiskie vingrinājumi palīdzēs pārvarēt ierasto priekštatu “es nemāku zīmēt” un atklāt, kā vizualizācija tieši sarunu gaitā var atraisīt radošumu, dot jaunas idejas un padarīt komunikāciju ar kolēģiem un klientiem efektīvāku.

Efektīvu sapulču dizains un vadīšana

Projektu vadītāja ikdienā sapulces ir neatņemama sastāvdaļa – tās var kļūt par spēcīgu instrumentu sadarbības un lēmumu pieņemšanas veicināšanai, bet tikpat labi arī par laika un enerģijas patērētāju. Kā panākt, lai katra sapulce dotu maksimālu vērtību komandai un projektam? Šajā interaktīvajā meistarklasē jūs iepazīsiet Liberating Structures – praktiskas un vienkārši lietojamas metodes, kas palīdz veidot iekļaujošas, dinamiskas un produktīvas sanāksmes. Dalībnieki ne tikai uzzinās, bet arī paši izmēģinās vairākas struktūras, kuras pēc tam varēs patstāvīgi izmantot savās komandās. Darbnīcas laikā jūs iemācīsieties: kā sagatavot sapulces, kas iesaista visus dalībniekus, kā efektīvi virzīt diskusijas un lēmumu pieņemšanu, kā samazināt “neproduktīvo laiku” un palielināt fokusu uz rezultātu, kā radīt vidi, kurā komanda strādā ar lielāku atbildību un motivāciju. Šī meistarklase ir īpaši piemērota projektu vadītājiem, kuri vēlas pārveidot savu sapulču kultūru un veicināt lielāku iesaisti un rezultātus projektos.

Vai projektu vadība vēl ir dzīva un kā palielināt uzticēšanos projektu komandās?

Šī darbnīca divu projektu vadības profesionāļa un projektu komandu kouča vadībā sniegs atbildes uz izvirzītajiem jautājumiem. Pirmajā daļā uzzināsiet un praktiski veiksiet uzdevumus par pārmaiņām kā jauno normu, par projekta vadītāja lomu no “plānotāja un kontroliera” uz “arhitektu”, par industriju robežu sabrukšanu, par sistēmām, procesiem un projektu vadības kultūru kā centrālo elementu paturot projektu vadītāju un tā jaunās kompetences. Otrajā daļā iedziļināsieties uzticēšanās tēmā un radīsiet atbildes, kāpēc uzticēšanās ir svarīga tēma un kā tā ietekmē rezultātus, it īpaši sarežģītos projektos. Saliksim to arī kopā ar psiholoģisko drošību, kas ir saistīts, bet atšķirīgs aspekts komandu darbā. Jums būs iespēja vairāk kā 30 min garumā piedalīties vairāku soļu aktivitātē, kas palielina uzticēšanos jebkurā komandā.

Young Crew Latvia: jaunie projektu vadītāji no ekspektācijām līdz realitātei

Kas notiek brīdī, kad ekspektācijas sastopas ar projektu vadības ikdienas realitāti? Šajā sesijā jūs iepazīsieties ar Young Crew Latvia – aktīvu un dinamisku kopienu, kas apvieno jaunos projektu vadītājus, lai veicinātu pieredzes apmaiņu, sadarbību un profesionālo izaugsmi. Atklātā diskusijā “Ekspektācijas vs realitāte” trīs dažādu nozaru pārstāvji- Nikolajs Kalačikovs (RAKUS) – infrastruktūras attīstības projektu vadība, Margarita Bekeša (LMT) – IT projektu vadība un Anete Beinaroviča (BKUS) – veselības aprūpes projektu vadība - dalīsies savā pieredzē un atziņās. Šajā sesijā būs iespēja dzirdēt īstus stāstus “bez filtra”, uzdot jautājumus un gūt iedvesmu savai profesionālajai ikdienai. Noslēgumā dalībniekiem būs iespēja piedalīties praktiskā simulācijā “Trijstūra dilemma”, kurā būs jāpieņem lēmumi, nosakot prioritātes ierobežotu resursu apstākļos. Tā būs droša, bet izaicinoša vide, lai pārbaudītu savas prasmes un mācītos kopā ar citiem.

16:00 - 16:30

Konferences noslēgums

Aisteres zāle